寓言故事
城主终于知道城里到底养了多少会办事的木偶
城中各铺都说自己有奇招，能省人手、快结账、少赔钱。商会书记起初靠掌柜们口头报来的点子办事，熟人熟路，日子小的时候很少出错。书记意识到，“大家都想试 AI”不是可管理的项目清单；每个机会都要有场景、用户、频次、收益和责任人。
后来半年后银子花了不少，真正常用的办法却数不清。点子越多，重复建设和无人负责越明显；只按声量排序，会让资源流向最会表达而不是最值得验证的机会。
第一次修补很急：谁嗓门大就先给谁拨款，谁写得热闹就挂在榜首。热门点子先拿到预算，短期显得积极，却没有说明用户、收益和失败责任。可新毛病跟着出来，大家只盯最容易被看见的地方，远处的小偏差越积越深。
书记逐项登记业务痛点、触发频率、数据条件、预期收益、风险、依赖和验证指标，再按价值与可行性安排试点。
书记挨铺登记：这招给谁用、解决哪件事、每天出现几回、要哪些账册、出了错谁担责、能省多少工。这一步麻烦，起初还拖慢了工期；可几轮之后，返工少了，师傅也不再凭脾气改规矩。清单让商会知道先验证哪项机会、暂停哪项投入，以及每个决定由谁负责。
清单让讨论从“能不能做”转向“先验证哪一个”；用例盘点的价值，是让组合决策有依据，也让暂停一个机会变得可解释。
清单摊开后，有些热闹点子被划掉，几件不起眼的小活反而排到前面。从那以后，先把机会逐件盘清，才知道该投哪一处、停哪一处。