寓言
演员和剧场的账本
城东新开了一家剧场。开业第一周，经理请来三位演员，演了三场戏，观众反响不错。经理很高兴，在账本上写：本月演出成本——三位演员的酬劳。
第二周，观众多了，演员加了四个。但问题开始冒出来：灯光师发现配电箱老化，跳了一次闸；前台抱怨售票系统卡顿，丢了几笔订单；一位演员提前到了剧场，发现化妆间没打扫，等了四十分钟才上场。
第三周，经理紧急花了一笔钱修配电箱、升级售票系统、雇了保洁。账本上又添了一行：本月追加——杂项维修。财务看到后问经理：这些费用到底算演出成本还是场地运营成本？经理说，都是为了让戏能演下去，有什么区别？
第四周，一场演出中途跳闸了。观众退票，演员白演了一场。经理坐下来复盘，把每笔支出摊到每场戏上，发现一个规律：演员酬劳是每场戏都需要的直接投入，跟演几场、上几个人直接挂钩。配电箱、售票系统、化妆间、保洁——这些跟具体哪个演员、哪场戏都没有直接关系，但它们一旦出问题，所有演员都演不成，损失远超单场票房的数字。
经理把账本拆成了两本。一本叫「演员账」，记录排练、演出、演员调度、台词打磨、服装租赁。另一本叫「场地账」，记录电力、空调系统、售票通道、化妆间卫生、安保巡逻。两本账各自独立核算，互不摊派。
后来剧场越做越大，演员可以换，剧目可以换，但只要场地账跟得上，新戏就能顺利开演。经理总结了一条经验：好的演员让你演好一场戏，好的场地让你持续演好所有戏。
从此以后，有人来谈合作，经理第一句话就问：你是来当演员的，还是来管场地的？
后来工坊在门口挂了两块牌：做事的人进左门，供人做事的场地进右门。少了任何一块牌，活都跑不稳。 后来新来的学徒先学会看这两块牌，再去接活。知道谁在做事，也知道事在哪里被看管。