寓言
有两把尺，一把量所有的布，一把专量靛蓝布
染坊里有位老量布师傅，手里有一把铜尺，量任何布料都用同一把——宽幅、窄幅、棉麻、丝绸，上去一卡就知道尺寸。染坊的布品种越来越多，老量布的铜尺一直没换，看布的人都说尺寸准。
后来染坊新进了一种靛蓝布——吸水后会缩，光照久了会褪色，用同一把铜尺量出来的尺寸是准的，但进了水的实际穿着尺寸完全对不上。有一批货因为布量达标而色泽不达标被退了仓，采购的人指着质检报告说：尺子量的是对的，但你量的那个维度是错的。靛蓝布的实际关键是跟同缸染的另一批布比色差，而不是跟干布比尺寸。
老量布师傅带着徒弟做了一张新表。他们在“铜尺量尺寸”旁边加了新栏目：靛蓝布的评测需要看三个维度——湿态尺寸变化率、同缸色差等级、日光褪色梯度。每批靛蓝布出缸后，徒弟按新表打分。标准布品的评分样本积累了四十块，每块留了一式两份，一份贴进档案格，一份留给徒弟交叉验对。
染坊接了更大的单——客人寄来一百二十份自己的布样，要求一天内评完。徒弟按老方法一块一块量，下午才做到一半。老量布师傅拿出新方案：先拿四块典型布样，请账房用一套统一描述模板逐项打分，再把评分标准写成步骤单，由染缸边的工人每缸打分汇总。这套东西管的是染坊能多快、多一致地出评测结果，不再只盯某一缸布的好坏。
到年底总结，徒弟拿了两份报告：一份是通用布品的年度评测报告——按铜尺测尺寸、棉麻按手感、丝绸按光泽，五年来指标稳定；一份是靛蓝布专用评测报告——湿态收缩率好于去年、同缸色差降低了半个等级、新染缸的褪色还没出半年数据。两份报告的格式、阈值、统计口径完全不一样，放同一张表里会读乱。
老量布师傅后来在门板上写了一条规矩：评测是一种通用的系统——你可以拿任何指标给任何对象打分。但靛蓝布评估只是其中一种专用评估，它的对象决定了要看湿态、色差和褪色，而不是只看尺寸。染坊接受这条规矩后，每个新品种进缸前先问一句：这一批该用哪把尺。