寓言故事
账房终于知道每封信烧掉了多少油
邮馆养了许多快马，掌柜只看月底总草料钱。账房起初靠每趟差事的花费办事，熟人熟路，日子小的时候很少出错。账房意识到，月底总账只说明花了多少钱，不说明哪类请求、客户、模型或失败重试消耗了预算。
后来新业务多起来后，草料暴涨，却没人知道哪条线路最烧钱。业务扩张后，费用增长与价值脱钩；没有请求级记录，团队只能凭感觉限流，既可能浪费钱，也可能伤害质量。
第一次修补很急：掌柜先责怪马夫浪费，让所有人少喂一把草。命令所有马少吃一把草暂时压低账面，却没有找出真正昂贵的线路、重试和急件。可新毛病跟着出来，大家只盯最容易被看见的地方，远处的小偏差越积越深。
账房为每次调用记录 token、模型、工具、缓存、重试、用户和工作流，并把成本与质量结果关联，才能计算单次服务的真实单位经济。
账房给每封信挂小牌，记录走哪条路、换几匹马、是否加急、谁下的单。这一步麻烦，起初还拖慢了工期；可几轮之后，返工少了，师傅也不再凭脾气改规矩。账房终于能把花费归回具体调用和业务结果，降本决策不再靠平均削减。
从此降本不靠平均削减，而靠找到异常、优化路由、设预算和按实际消耗分摊；每一笔钱都能回到具体业务结果。
半月后发现，最贵的不是远路，而是反复改地址的急件。从那以后，钱要跟着具体差事走，才知道该省哪里、该向谁收费。