寓言故事
织坊把会跑偏的活计画成了一张有状态的图
织坊请来一位会安排活计的师傅。他能让染坊、裁缝、账房和验货人轮流工作，简单订单只要口头交代就能完成。
订单复杂后，口头交代开始失效。有些布要先验色再裁，有些要等客户确认，有些失败后要回到上一步。师傅记在脑子里的流程越来越多。
学徒先把所有步骤写成一长串清单。清单看着完整，却处理不了分叉、等待和重试；一旦中途有人打断，大家就不知道活计停在哪。
一次大客户改了尺寸。裁缝已经下刀，染坊还在补色，账房却按旧规格报价。流程没有坏在某一步，而是坏在状态没有被共同保存。
师傅改用一张织图。每个节点是一道工序，每条边说明下一步条件，订单状态写在图中央；需要客户确认的地方会停住，确认后再沿着正确边继续。
织图还会在关键节点打结。哪怕夜里停工，第二天也能从上一次检查点恢复；某个节点失败，可以按图重试或走人工分支。最有用的是人工停靠点。客户迟迟不确认、验货人发现色差、账房需要改价时，织图不会硬往下跑，而是停在该停的节点，等人做完判断再继续。
后来，织坊能同时处理多种订单：有的顺序执行，有的并行等待，有的由多个师傅协作。复杂性没有消失，但被放进了可看见、可恢复的结构里。后来管事把这次经验写进日常规矩：先看场景，再看边界，最后看失败时谁能接手。只有这些都清楚，漂亮演示才会变成可交付的工作。
师傅明白，多步自动办事 不是一串随口调用，而是一张带状态、条件、检查点和人工介入位置的工作图。织图一开始让人觉得笨重。可当订单越来越多，师傅发现它把“现在做到哪了”从个人记忆里拿了出来，放到所有人都能接续的位置。