寓言故事
织坊把每一次改线都织进样布
河西织坊替商号织样布。起初只有一种花纹，老师傅换线、调梭、验布都在同一张桌上完成，靠眼力就能管住质量。
后来商号要求更多花色：有的要快，有的要便宜，有的要按旧账册改图案。织坊同时换线、换梭、换图纸，成品好坏却很难解释。
掌柜的天真办法，是让每个工位在墙上贴最新图纸。墙越贴越满，谁也说不清哪张图纸产生了哪匹布，哪次换线让返工增加。
一次贵客退货后，织坊发现同一花纹被试了七种线、三种梭和两套验布法。最后留下的只有成品，过程全散在师傅口头记忆里。
一位织样师建了样布册。每次试织都记录输入图纸、用线、梭速、返工、验布分数和成品照片；不同版本可以并排比较。
他还把常见客单做成固定试题。换图纸、换线或换验布师时，先跑一遍旧客单，看速度、成本和合格率如何变化。织坊后来把样布册带到客户复盘会上。客户抱怨某批布慢，掌柜能指出慢在验布还是换线，下一轮该改哪里。质量讨论终于从感觉回到证据。
掌柜第一次看见，某种线只在长图案里容易断，并非处处质量差；某张图纸看似聪明，却让验布师更难复核。样布册还让新人少走弯路。过去师傅说“这种客单要小心”，新人不知道小心什么；现在能看到哪次试织失败、失败前改了哪根线。
后来织坊把客户反馈也放回样布册。线上问题不再只是一句抱怨，而是能对应到一次试验、一个版本和一组评分。质量终于不只靠运气。后来管事把这次经验写进日常规矩：先看场景，再看边界，最后看失败时谁能接手。只有这些都清楚，漂亮演示才会变成可交付的工作。