寓言故事
所有尺子终于放进同一个柜台
临河城有许多作坊。木匠用自己的尺，铁匠用自己的秤，染坊用自己的色卡。各家都说成品合格，交到商会时却常常对不上。
商会最初只在月底开会争论。谁的货退得多，谁的客诉少，谁的工钱高，大家各拿各的账本，吵到天黑也没有结论。
会长的天真修补，是让每家作坊提交更厚的报告。报告越来越厚，问题却更难查，因为样品、评分、改版记录和返工原因散在不同地方。
一次大订单失败后，商会发现同一批货经过了三套验收：试做一套、量产一套、出货一套。每套尺子的名字相同，标准却不一样。
一位管库人建议建一个共同柜台。所有样品、测试场景、评分规则、人工复核、改版对比和失败案例都登记在同处。
从那以后，作坊改一把刀、换一种漆、请一位新师傅，都要跑同一批验收。结果能和旧版本并排比较，失败也能归到具体原因。
柜台还保留了不同用途的尺：快速冒烟检查、上线前回归、疑难人工评审、安全红线和长期监控。会长终于能看见质量从哪里来，又在哪里变坏。
后来外地作坊加入商会，也不再只带口头承诺。他们要把样例、评分器、版本和结果接入同一个流程。商会明白，质量闭环不能靠散落的表格。必须有一个地方管理测试、评分、对比和发布门槛，让每次变更都能被复查。后来共同柜台还记下每次放行责任。谁批准、依据哪把尺、失败后如何退回，都能被查到；质量于是从争吵变成可复查的流程。作坊也因此敢改工艺。因为每次改动不再靠掌柜记忆判断好坏，而能拿同一批场景、同一把尺和旧结果并排看。会长也敢把通过门槛写进交付约定。