寓話
返信房しかない商会
北橋商会にはかつて三つの楼がありました：読信楼、核帳楼、返信楼。後に彼らは、ほとんどの顧客が求めるのは独立した報告書ではなく、直接実行できる返信、チェックリスト、コード、次のアクションであることに気づきました。
新会長はシステムをより大きな返信室に変えることを決めた。すべての資料、質問、ルール、履歴記録が同じ長い机に並べられ、書記は左から右へ読み終え、さらに続きを書いていく。
最初は、これはあまりに粗雑に見えた。専門の読信楼がなければ、システムはどうやって複雑な資料を理解するのか？会長の補救は前置き説明を絶えず加えることだったが、結果として長机はますます長くなり、書記はまだ書く前に疲れてしまった。
二度目の修正は、すべての資料を詰め込むことだった。顧客は「何でも渡した」と満足したが、経理係は一通ごとのコストが上がり、古い資料が新しい任務を妨げると気づいた。
本当の改め方は三棟の楼を復元することではなく、タスク、資料、ツール結果、出力を同じ一つの系列に置き、因果順序で組織することを学ぶことだ。
こうして、返信室は読むことも書くこともでき、例に従ってフォーマットを模倣することもできるようになった。タスクを理解する唯一の構造とは限らないが、大規模な汎用生成の最もシンプルで強力なルートの一つとなった。
商会も代償を払った：コンテキスト管理、検索選択、システムプロンプト、ツールの戻り値、出力予算のすべてをより厳格にしなければ、すべてが同じ高価な長机に載ってしまう。
会長は最後に言った。この建物の強みは統一であり、リスクも統一である。すべてが続きを書く問題になった後、長机に何を載せるかを決める者が、システムの上限を決める。後に商会も自制を学んだ。すべての紙を長机に敷くべきではなく、古い帳簿、範例、規則はタスクに応じて選ぶべきだ；すべての返信を無限に続きを書くべきでもなく、棚を調べるべき時、人に聞くべき時、筆を止めるべき時が来たら、長机の結果を引き渡さなければならない。返信房はそれゆえ読書処にも書き物処にも似ているが、その秩序は常に前後に連なるあの紙帯から来ている。後に書記たちは長机に整理の規則も設けた。期限切れの紙は速やかに撤去し、重要な指令は前に置き、統一された部屋が何でも飲み込む物置にならないようにした。何を入れるかは、しばしば部屋そのものより重要である。長机が整然としてこそ、続きを書くことは安定する。取捨が明確であってこそ、古い紙に遅くされない。