寓話
主人の代わりに議卓のそばに座る者
城で新しい橋を架けるとき、技師、会計係、巡検が毎日会議を開いた。実際に金を出す商会の会頭は忙しく、最後に署名するだけだった。初期の会議では誰も彼の好みを代表しておらず、案はしばしば半分まで進んでから却下された。
技術者はより頑丈にと言い、会計係はより安くと言い、巡検はより安全にと言う。誰もが道理を述べるが、会長が予算を追加する気があるのか、どのリスクを受け入れられるのか、どの決定は本人の判断を待たねばならないのかを答えられる者はいなかった。
会長が過去に書いた手紙をすべて会議室に運び込もうという提案があった。皆で多くの古い手紙をめくったが、今日のこの件をどう取捨選択すべきかは依然として推測できなかった。
後に、会長は代理人を一人机のそばに座らせた。代理人は橋を描かず、エンジニアの代わりに梁を計算もしないが、どの問題がその場で確認でき、どれが会長の承認を待って停止すべきかを知っていた。
最初の会議で、エンジニアは現場で危険な吊り上げを試したがった。代理人はすぐに止め、これには明示的な許可が必要だと言った。経理係は商会の帳簿を調べたがったが、彼は予算の範囲だけを与え、すべての帳簿を開示しなかった。
時には代理人も自ら動く。会長が補足した要求を持ち帰ったり、安全なサンドボックスで短いテストを実行し、その結果を他の師匠に渡したりする。
会議は順調に進み始めた。他の者たちは、代理人が万能の主人でもなく、普通の傍聴者でもないことを知った。彼は人の意図、権限、確認メカニズムの協働システムにおける席位である。
橋が最後に完成したとき、会長は自分が毎回の細部の議論に参加する必要はなく、意思決定権を完全に機械に委ねてもいないことに気づいた。重要な節目には誰かが門番をしてくれ、必要なら問題を自分の前に持ち帰る。代理人は言った。代表人がシステムに参加するとは、人のすべての能力を模倣することではなく、人の境界、許可、入力を正しい位置に置くことだ。後に他の工事も代理人を席に招いた。まず彼がどの選好を代表し、どの材料を呼び出せ、どの境界で必ず本人に問い返すべきかを確認してから、会議は便利さを誤って授権と見なさなくなる。代理人は意思決定の根拠も残し、会長が後から追跡できるようにする。もし彼の判断が会長の真の選好から外れたら、次の会議の前に境界を校正する。