このページではまず判断を明確にし、次にいつ適用するか、どのように始めるか、そしてどこに依然として人の専門的責任が必要かを説明します。
まずモデルと顧客の双方が問う6つの質問に答える
- あなたは誰で、長期的にどのような業務を担当していますか？
- どのような顧客やチームを支援していますか？
- 顧客は通常どんな具体的な問題を持って来るか？
- 実際に何を納品し、協業はどのステップから始まりますか？
- あなたに任せるべきでない、またはAIが自動で決定すべきでないことは何か？
- 読者はあなたの方法、事例、境界、連絡窓口をどのように確認できますか？
サービスを問題への答えとして書く
「AIソリューション」「デジタルアップグレード」「成長支援」だけでは具体的な価値を独立して説明するのは難しい。より読みやすい書き方は、どんな業務に向き合うのか、入力は何か、どんな成果が残るのか、どのステップを人が確認するのか、どんな場合に推奨しないのかを示すことです。
各サービスページは一类の主要な問題だけを解決し、トップページは方向性の確立を、事例は方法を読者に見せることを、概念ページは用語の説明を担います。こうすることで、人も検索システムも同じ経路に沿って読み進めやすくなります。
事実は検証可能で、約束には境界が必要
- 実際のプロジェクト背景・作業対象・納品プロセスを使用し、顧客の評価やランキングを捏造しない。
- 事実、経験的判断、例示、まだ確認が必要な内容を区別する。
- どの結果が顧客資料、チームの受け入れ体制、継続運用に依存するかを説明します。
- 固定順位、必ず推薦されること、必ずトラフィックを獲得することを約束しない。
小さく明確なテーママップを作る
有効なパスの一例：顧客の課題 → 具体的なシーン → サービス提供方法 → 概念の説明 → 事例または進め方 → 問い合わせ窓口。ページ同士は相互にリンクすべきだが、各ページは単独で開かれても、自身のテーマと境界を明確に説明できる必要がある。
どのようなやり方が信頼を損ないやすいか
キーワードをタイトルに何度も詰め込まないこと。「GEO」を魔法のランキングボタンのように書かないこと。検証できない顧客ロゴやパーセンテージ、「業界No.1」を並べないこと。専門的な読者は、適用条件・制約・次のステップが明確に説明されているかどうかをより重視します。