寓言故事
灯塔镇发现最亮的灯不一定最赚钱
海边灯塔镇靠给船队引航收费。每晚灯亮起来，船队交钱，镇民觉得这是一门稳定生意。账房看见银子进来，也常说今年收入又高了。
后来镇长扩建灯塔，雇更多守夜人，买更亮的油，派小船接应远处船队。收入确实翻倍，可月底分账时，留下的钱反而少了。有人不解：灯更亮、船更多，为什么镇里更穷？
镇长先涨价，想把多花的钱补回来。部分船队转去邻港，剩下的多是最难引的夜航船，耗油和人手更重。只盯收入，大家看不见每一单背后的直接成本。
老账房把账本拆开：每次引航收多少，灯油、小船、守夜、绳索和即时维修花多少，扣掉这些后还剩多少。远海急单收入高，却几乎把成本吃光；近岸常规船收入低，留下的反而多。
镇民第一次看到，生意好不好不只看卖了多少，还看交付一次后剩下多少可用于租金、管理和再投资。毛利薄的扩张，会把忙碌变成亏损。
后来灯塔镇调整服务：常规航线标准化，远海急单单独定价，低价但耗人力的活不再随便接。镇长明白，最亮的灯不一定最赚钱，收入扣掉直接交付成本后的余地才决定生意能不能长久。
账房还把新灯塔项目单独核算。建塔支出不算每晚直接成本，但若每晚引航留下的钱太少，永远攒不出扩建和还债的余地。毛利成了未来能否投资的信号。
镇长后来接单前先算一遍：这艘船需要多少灯油、人手和小船，扣掉后还剩多少。收入让人兴奋，毛利让人清醒。只有交付一次能留下足够空间，规模才可能带来更好的生意。后来镇民讨论扩张，不再只问能多收多少船费，也问多一艘船要多耗多少灯油和人手。忙碌若不能留下余钱，只会把镇子拖进更大的消耗。这本账让镇子知道哪些增长值得追，哪些只是更辛苦地亏钱。这比单看收入更残酷，也更接近生意真相。