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Concept Contrast Fable

災害復旧と事業継続性:一つは機械を生き返らせ、一つは商売を途切れさせない

先に結論:プロジェクト計画では、この二つの言葉が同じページに同じことを指すかのように書かれることがよくある。災害復旧は、クラッシュしたシステムとデータを再び動かすことを担う。事業継続は、注文、カスタマーサービス、契約、支払いが中断期間中に代替案で支えられることを担う。後者を前者の一枚の表に圧縮すると、事が起きて初めて丸ごと半分が欠けていたと気づく。

プロジェクト計画では、この二つの言葉が同じページに同じことを指すかのように書かれることがよくある。災害復旧は、クラッシュしたシステムとデータを再び動かすことを担う。事業継続は、注文、カスタマーサービス、契約、支払いが中断期間中に代替案で支えられることを担う。後者を前者の一枚の表に圧縮すると、事が起きて初めて丸ごと半分が欠けていたと気づく。

寓話

同じ豪雨、二つのまったく異なる損害明細

城南の紙工房は火を恐れ、帳簿を守りつつ、紙を注文する書院への供給も絶やさないようにしなければならない。工房の主は似て見える二つの仕事を抱えている。一つは火災後に帳簿、印刷版、倉庫を復旧すること、もう一つは火災中および火災後も商売を最低限回し続けることだ。新しい使用人は面倒を嫌い、どうせどちらも成否に関わると考えて二冊の帳簿を一冊にまとめた。

最初は誰も反対しなかった。管事は二つの事柄をどちらも「防火章程」として書き、新しい水缸とバックアップ帳箱だけを買った。店主はページ数が減ったのを見て、手間を省いたと褒めた。しかし繁忙期になると、古い帳簿が突然説明できなくなった。前の担当が終わらせなかったのか、後の担当が守りきれなかったのか、誰も答えられなかった。

彼らはまずより多くの印とスローガンを補い、各人にもっと詳しく書くよう求めた。結果、冊子は厚くなり、争いは増えた。事が起きたとき、誰もが自分をかばう一言を見つけられたが、どちらを先に救うべきかは誰も分からなかった。

老管事は皆を庭に呼び集め、実際の経過に沿って歩き直させた。目の前の動作に関心のあるものは第一冊に、後続の負担に関心のあるものは第二冊に入れた。二冊は互いに参照し合うが、もはや同じページに混ざることはない。

小火の後、帳簿は取り戻されたが、紙送り車、臨時作業小屋、顧客告知は誰も手配しなかった。分離後、多くの古い結論が変わった:ある作業は賑やかに見えても実際には厄介を防いでおらず、ある手配は普段目立たなくても災害時に全体を守った。

新人が再び混同しないよう、老管事は彼らにそれぞれ小さな案件を処理させた。二冊の帳簿がそれぞれ自分の問題に答えられ、かつ境界で互いに接続できたときだけ、その小さな案件は合格となる。もし誰かが依然として二つの事柄を一ページに書くなら、現場に戻って誰が先に動き、誰が最後に責任を負うかをもう一度見なければならない。はっきり見えないときは、一度多く問い合わせるほうがましで、曖昧な帳簿を一夜越しにしてはならない。本当に事故が起きる日には、一行の区別が欠けるだけで一隊の人が無駄に忙しくなるからだ。

坊主は二つの予案を分けた。一つは物をどう取り戻すかを管理し、もう一つは人、客、金、納品をどう維持するかを管理する。後に新人が入門したとき、老管事はただ一言覚えさせた。家財を取り戻せることと、商売を絶やさないことは別のことだと。

災害復旧

システム中断後に IT インフラとデータを復旧する能力。中核指標は復旧時間目標と復旧時点目標である。

事業継続性

中断期間中も重要業務機能を継続または早期復旧させるための管理体系。ITだけでなく、人、プロセス、サプライヤー、コミュニケーションを網羅する。

物語の対応

  • A棟の予備機房と遠隔バックアップ:災害復旧、ITレイヤーでのシステムとデータの復旧
  • 手作業の業務フロー、顧客連絡表、代替チャネル:事業継続性、IT 以外の業務領域をカバーする
  • B 棟のシステム復旧後も業務は混乱していた:DR だけで BC がなく、機房租借者は正常に営業できない
  • 二つの独立した文書がそれぞれ演習する:DR と BC を別々に計画し、別々にテストし、別々に責任を負う

Andy(任旭)のプロジェクトに落とし込む

顧客向け方案では、災害復旧部分にシステム復旧指標を列挙し、事業継続部分に重要業務機能の復旧優先度と代替プロセスを列挙する。二種類の文書はそれぞれ署名し、BCをDRの付属章として書かない。代理店システムの停止後に業務を続けられるかどうかは、機房がどれだけ早く復旧するかより顧客の更新に影響する。

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