How it works
Andy（任旭）の仕事の進め方
一言で言えば：成約に最も影響する一段を先に見つけ、AI を介入させるべきかを決める。Andy（任旭）がまず判断し、次に第一段階の納品を売り、必要に応じて導入を続ける。
進め方は、まず予算をどの段階に投じるべきかを判断し、次にどの段階を自動化する価値があるか、どの段階は人の判断を残すべきかを決めます。マッチングを確認した後の最初の有償アクションは5,000元／2時間の深度ある商談判断とパスプランニングであり、直接長期プロジェクトには入りません。
ステップ1
まず無料相談、マッチするか判断
あなたがどんな事業をしているか、客単価がおよそいくらか、最近どのステップで止まっているか、まず何を解決したいかを教えてください。まず判断します：成約に最も影響するのはどの段階か、今やる価値があるか、そしてAIがこの段階を担うべきかどうかを。
- • 目的：まず方向性と優先順位を判断する
- • アウトプット：やる価値があるか、まずどこを補うべきか
- • やらないこと：この段階で重い実行を展開しない
ステップ2
5,000元/2時間の深掘り商談判断とパスプランニングに進む
初期判断でマッチすれば、深い機会判断に進む。ここでは「予算をまずどこに使うか、なぜそこに先に使うか、何の改善を期待するか、通常どう着地させるか」の実行可能な判断を提供する。
- • 現在の業務状態を整理する
- • 成約に最も影響する部分を見つける
- • AI がこの部分を担うのに適しているか判断する
- • 優先順位と方法の道筋を示す
ステップ3
必要に応じて導入・定着支援を継続
自分で進めたい場合は、この判断を持って進められます。より早く結果を得たい場合は、初期構築とサブスクリプション型最適化に進み、最も重要な部分から整えて、徐々に営業・資料・ナレッジシステムへ拡大できます。
- • 初期構築：まず最も重要な一部分を組み上げる
- • 継続サブスクリプション：継続的な最適化、資料補充、プロセス改善、データ確認
- • 目標：実際の業務プロセスが使用・振り返りできるようにすることであり、単にデモを作り終えることではない
よくある境界
• あなたが買うのは業務チェーンの中で稼働するシステムの一部であり、手に入れるのは業務で実際に動くシステムの一部で、孤立したソフトウェアアカウントではありません。
• すべての事業が直接Agentを導入するのに適しているわけではない。まずどの段階が成約に最も影響するかを見ることが、技術を先に導入するよりはるかに重要だ。
• 5,000元の深度ある商談判断の後も継続購入は強制されず、パスプランを持って自分で進めることもできます。
• 最初からすべての工程を一度に変える必要はありません。まず成約に最も影響する部分を円滑に回し、その後拡大するかどうかを決めましょう。